"اگرچه در سالهای اخیر کتب گوناگونی در حوزه بازاريابی و فروش منتشر شده است، اما يکی از موضوعات مهمی که ناديده گرفته شده است و نقش بسیار مهمی در موفقیت بازاريابان و فروشندگان دارد، چگونگی بازاريابی خود می‌باشد. تجربه و تحقیق ثابت کرده‌اند که بسیاری از خريداران قبل از اينکه کالا يا خدمتی را بخرند، به فروشنده، ويژگی‌ها، خصلت‌ها، شخصیت و رفتار او توجه می‌کنند و اگر او را فردی مطمئن، قابل اعتماد و موجه بدانند، به دادوستد می‌پردازند. اولین وظیفه مدیران، بازاريابان و فروشندگان حرفه‌ای، چگونگی بازاريابی خودشان به مخاطبان گوناگون است. ساخت تصویر ذهنی مطلوب از خود، راستی و درستی، خلوص نیت، رفتار درست، شخصیت، اصالت، قابلیت، صلاحیت و مهارت‌های فروش، مسئولیت‌پذيری و پاسخگوئی به نیازها و نیازمندان، مجموعه‌ای از خصوصیات و خصلت‌هايی هستند که لازم است به‌خوبی عرضه شوند تا مشتريان و مخاطبان آنها را ارزيابی کنند. کتاب چگونه خودتان را بازاریابی کنید، کتابی ارزشمند و آموزنده است که نه تنها برای مديران بازرگانی، بازاريابی و فروش، بلکه برای همه حرفه‌ای‌ها می‌تواند مفید باشد."

"تعامل میان رشته‌های علمی مختلف در قرن حاضر در جهت بازتعریف رویکردها و مدل‌های ذهنی متمرکز بوده است. پیشرفت‌های بزرگ علم فیزیک و شکل‌گیری فیزیک کوآنتوم، موجب ارتقاء درک و شناخت انسان در مورد پدیده‌های آشوبناک و پیچیده شد. رشد نفوذ علمی تئوری کوآنتوم چنان بود که اصول و مفاهیم آن، به صورت پارادایمی در سایر رشته‌های علمی از جمله علم مدیریت مورد استفاده قرار گرفت. پارادایم کوآنتومی در مدیریت بر مبنای مفروضات معین، مفاهیم سازمانی را از منظر نوین و متفاوت مورد ملاحظه قرار داده است و در چارچوب روش‌شناسی خاص خود، از قابلیت بررسی مسائلی برخوردار است که قبلاً کمتر قابل طرح و تبیین بوده‌اند. شناخت شهودی، رفتار اخلاقی، نظم در بی‌نظمی، نمونه‌هایی از این مسائل هستند. پارادایم نیوتنی و سنتی در تحلیل سازمان‌های نسبتاً ساده که در حالت تعادل یا تغییرات تدریجی هستند و در محیط‌هایی با ثبات نسبی مناسب است. پارادایم نیوتنی در موقعیت‌های پیش‌بینی‌پذیر و در حوزه‌های قابل کنترل مدیران موثر است. در مقابل پارادایم کوآنتومی به منظور درک پدیده‌های ناآشنا، مبهم، غیرقطعی که در محیط‌های متلاطم و پیچیده قرار دارند مفید است. این پارادایم در موقعیت‌هایی که در آن فشار زیادی برای تغییر وجود دارد و پدیده‌ها آشوبناک و نامنظم به نظر می‌رسند و نظم به طور نامحسوسی خودش را پدیدار می‌سازد، از اهمیت زیادی برخوردار است. تئوری کوآنتوم، در نتیجه تلاش‌های علمی نظریه‌پردازان بزرگی مانند هایزنبرگ، پلانک، بور و شردوینگر توسعه یافت. با تولد فیزیک کوآنتوم و با ورود علم به دنیای درون اتم، پدیده‌هایی کشف و تبیین شدند که موجب تغییر نگرش انسان نسبت به بسیاری از موضوعات گردید و توصیف ماشین‌وار جهان جای خود را به توصیف آن به عنوان عالمی زنده، آگاه و غیر قابل پیش‌بینی داد."

"سودآوری و بقای سازمان‌ها در محیط رقابتی امروز، نیازمند کسب مزیت رقابتی است. نظریه‌پردازان دانش مدیریت دو رویکرد عمده به منظور کسب مزیت رقابتی مطرح کرده‌اند. اول: رویکردی است که بر اساس فرصت‌های محیطی استراتژی را تحلیل و تدبیر می‌کند و دوم: رویکردی که مبتنی بر منابع، قابلیت‌های داخلی و توانمندی‌های سازمان، استراتژی را تدوین و اجرا می‌کند. پژوهش‌های چند دهه اخیر نشان داده‌اند که مزیت‌های مبتنی بر قابلیت‌های درونی سازمان‌ها به گونه‌ای اثربخش‌تر می‌توانند موقعیت رقابتی را تعیین و تفسیر کنند. آسیب‌شناسی مدیریت استراتژیک کلاسیک، ما را به حوزه‌هایی رهنمون می‌سازد که شاید بتواند گشایشی در بن‌بست‌های نارکارآمدی مدیریت استراتژیک امروز کشورمان باشد.
جی بی بارنی یکی از نویسندگان این کتاب و عضو هیات علمی دانشگاه UCLA امریکا، چارچوب بسیار ساده و کارآمدی را به منظور تجزیه و تحلیل منابع سازمان و نحوه کسب مزیت رقابتی پایدار ارائه کرده است. سازمان‌ها به کمک این چارچوب می‌کوشند تا منابع و قابلیت‌های محوری خود را که سبب ایجاد مزیت رقابتی پایدار می‌شوند، توسعه دهند. در این مدل منابع، قابلیت‌ها، شایستگی‌ها و استراتژی‌های سازمان از جهت میزان ارزشمندی (Valuable)، کمیابی (Rare)، هزینه‌بر بودن برای تقلید (Imitate) و حمایت و استفاده سازمان (Organization Support) بررسی می‌شود و به چارچوب VRIO معروف است.
این کتاب ترجمه کاملی از آخرین نسخه کتاب در سال ۲۰۱۴ بوده و از نکات برجسته آن همراهی نمونه‌ها و مطالعات موردی جذاب و مفید برای شناخت واقعی و عمیق خواننده با فضای ذهنی نویسنده است. این کتاب را می‌توان اولین کتاب در حوزه مدیریت استراتژیک منبع محور دانست که در ایران منتشر می‌شود. شرایط زیست‌بوم مدیریت کشور تدریس چنین کتابی را تجویز و توصیه می‌کند. این کتاب در عین سادگی می‌تواند راهگشایی مفید برای بن‌بست‌های مدیریت استراتژیک در کشور محسوب شود.
شایان ذکر است که این کتاب می‌تواند به عنوان منبع اصلی درس مدیریت استراتژیک در مقطع کارشناسی و مدیریت استراتژیک پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، اجرایی و MBA و همچنین به‌عنوان منبع کمکی درس استراتژی‌های بازرگانی در مقطع دکتری سیاست‌گذاری بازرگانی، معرفی و تدریس شود."